禹創文化網1.公司合并我有兩個私營企業公司想將其合并成一個公司目的
我是工商局負責注冊登記的，你應該按以下程序辦理： 1、你先將前一公司注銷，然后再對另一公司增資，同時也可增加經營范圍。
2、公司注銷需提供手續： （1）刊登注銷公告的報紙報樣。（要登公告后45天才能辦理手續）。
（2）注銷申請表 （3）清算組出具的清算報告。 （4）清算報告的確認意見。
（5）股東會決議 （6）營業執照正付本。 3、公司增資需提供手續： （1）公司變更登記申請表 （2）股東會決議， （3）章程修正案 （4）增資部分的驗資報告。
（5）股東出資情況表 你考慮一下。
2.企業并購中如何進行財務整合?
伴隨全球競爭持續加劇，眾多企業選擇并購作為尋求營收快速增長和提高股東價值的方式之一。
為實現某項并購交易的最大預期效益，如何計劃和部署并購后的整合，將直接影響收購方和被收購方的運營效率和整體協同效益的實現。 我們在本文中闡述了整合規劃階段應關注的事項，以及在財務整合過程中應考量的因素及通常的解決方法。
同時，結合多年的項目實施經驗，我們將與您分享甫瀚咨詢對于財務整合的獨特觀點。 整合規劃階段需主要考慮的因素 成功的整合能夠在控制好風險并將業務中斷影響降至最低的情況下達成預期的協同效應。
要實現該等目標，離不開廣泛的跨部門合作、于時間進度上的穩健項目管理、相互配合的關系，以及對實質性效益的明確追求。 這意味著，整合是當今許多企業承擔的最為錯綜復雜的任務之一，即使是對規模最小的并購交易而言亦如此。
1 財務整合 與財務部門整合 有關的獨特問題有哪些？ 兩家公司合并后，財務職能的整合勢在必行。財務準則和流程方面的差異會妨礙合并后企業的財務職能有效展開日常運營，同時影響內部和外部利益相關方，他們會要求盡快獲得合并財務報表、財務收益及財務預測。
財務流程及有關系統對來自兩家公司共同客戶及供應商的處理，將是財務部門要考慮的一個重要因素，以確保新合并公司的交易得到正確記錄（即防止會計項目被重記或錯記）。 此外，如果沒有來自財務部門的全力支持，企業合并所能帶來的大部分潛在收益將無法實現，制訂整合計劃時應考慮到財務部門可能出現的資源緊張。
2 財務高管在整合規劃階段 應考慮哪些主要風險？ 許多公司都認識到這一挑戰，并在交易公布后不久便對財務整合給予極大關注。然而，這種緊迫感也會產生問題。
面對時間壓力，財務專業人員往往會匆忙合并各種數據和協調各種流程。如果對于新公司的未來狀態缺乏一個清晰的了解，那么他們可能會執行一些手動的臨時解決方案，例如手工調節客戶賬戶，而這將導致工作量、成本和風險同時上升。
僅僅專注于過渡性整合工作而不去考慮未來狀態，許多公司是在孤注一擲，寄希望臨時狀態成為未來狀態。 維持各種迥然不同的手動整合系統，將限制未來實施標準化和削減成本的機會，進而影響預期協同效應的獲得。
惟有通過適當地投資于流程和系統自動化，例如對財務和管理報告流程及工具進行整合，才能削減財務成本、優化服務水平和實現財務職能的協同效應。 那些在合并第一天通過實施臨時手工解決方案進行整合，然后再來設計未來方案的公司，將面臨大量返工、臨時解決方案也付諸東流的風險。
從長遠來看，如果財務高管們肯花時間提前考慮以下轉型目標，他們將取得更佳效果： ？ 應如何構建合并后財務部門的組織結構？ ？ 應采用哪些操作、流程和系統？ ？ 他們期望企業合并能帶來哪些財務優勢？ ？ 財務部門可以為其他業務部門帶來哪些效益？ ？ 于新公司成立的第一天（Day 1），有哪些與財務相關的里程碑事件是至關重要并實用有效的？ 3 第一天（Day 1）需重點關注 的關鍵計劃事項有哪些？ 為確保合并后公司的有效運營，在第一天（Day 1）的“必備清單”里有若干法律事項是公司應當了解的，包括法律實體名稱的變更、新的審批權限、合并外部報告以及關鍵內部財務報告。 然而，上述某些事項的協調及自動化程度或取決于在第一天（Day 1）之前所進行的整合程度。
因此，整合團隊的成員對其解決方案的復雜性可以留有一些自由度。 除第一天（Day 1）的“必備清單”之外，資金管理部還須維持穩健的現金儲備，并對日?，F金使用情況做到明察秋毫，確保遺留賬戶已處理，以及現有賬戶擁有充足的備用金，以支持日常結算和現金支取。
這一點在整合規劃工作中往往會被忽視，但對于企業維持有效的現金管理而言至關重要。 4 從財務部門的角度而言，自合并 后的第一天（Day 1）到第100天 （Day 100），為提升過渡工作的 質量需重點考慮哪些事項？ 從第90天起直至最后的穩定階段，應指派一名財務程序官負責相關工作。
該程序官將帶領財務子團隊管理操作的連續性、執行重要的短期（Day 100）活動，并識別協同效應。同時確保主要客戶、員工和投資者能夠及時了解整合戰略和計劃。
5 財務部門應為100天（Day 100） 后的工作做出哪些計劃？ 財務程序官應在維護子流程和職能團隊重要任務的同時，確保長期項目獲得相應資源調配，以推動組織層面的和流程及系統方面的變革。 此外還應界定明確的可重復流程，用以追蹤協同效應的實現情況。
最后，還應制定有關計劃和長期職位，以實現向“日常業務運營”領導力的過渡。 財務部門Day 100后的主要工作計劃： 財務整合管理 ？ 對長期的財務整合和優化項目進行界定、規劃并為其配備資源。
？ 完善關鍵的整合里程碑事件和整體路線圖。 ？ 對有關資源和報告進行管理，以實現向“日常業務運營”結構的過渡。
財務職能整合 ？ 優化關鍵的財務政策、流程及系統（例如財務報告準則、財務計劃和預算的編制以及預測模板）。 ？ 對于初期整合階段無法變更的關鍵財務流程和信息系統實行最佳實踐。
？ 消除多余的流程和系統。 ？ 為未。
3.公司合并程序怎么概述?
公司合并是指兩個或兩個以上的公司訂立合并協議、不經清算程序，直接結合為一個公司的法律行為法。
商根據我國《公司法》的規定，公司合并的形式有兩種：吸收合并與新設合并法。商所謂吸收合并是指兩個或兩個以上的公司合并后，其中一個公司吸收其他公司而繼續存在，同時其他被吸收的公司的法人資格從此消滅法。
商所謂新設合并是指兩個或者兩個以上的公司組合成為一個新公司的法律行為，這種合并是以原來公司法人資格的消滅為前提法。商本文主要針對公司的合并程序以及合并后公司債權債務的承擔等相關事宜作些淺析介紹： 1、公司合并的程序我國《公司法》對公司的合并作了明確規定，要求其須按以下的程序進行：[1]公司董事會擬定公司合并方案公司合并通常因公司董事會或者大股東提出倡議而開始法。
商為了防止合并過于繁瑣和費時，應首先由公司董事會擬定公司合并方案，草擬合并協議的主要條款法。商合并方案主要涉及：合并的原因和目的、現有公司債務的清償、合并后公司的股權結構等事項法。
商另外，董事會還可以草擬合并后的公司章程及相關文件法。商[2]公司股東會關于合并方案的決議我國法律及司法實踐與各國公司法及公司實踐均一致認為，公司的合并事項屬于重大事項法。
商公司合并應有2/3以上的絕大多數股東一致同意法。商股東會在通過合并方案時，應當授權董事會具體實施合并方案，該授權涉及到向國家主管機關提出合并申請、簽署合并協議及編輯其他相關文件等法。
商[3]董事會簽署公司合并協議并編制公司財務及財產文件公司合并應當由合并各方簽訂合并協議，并編制資產負債表及財產清單法。 商此項活動經股東會授權后，應當由董事會負責實施法。
商[4]履行對債權人 的保護程序債權人保護程序主要涉及合并公告及債務清償程序：第一、公司應自作出合并決議之日起10日內，將合并協議通知債權人，并于30日內在報紙上公告；第二、債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自公告之日起45日內，有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保法。 商[5]公司合并登記公司合并，登記事項發生變更的，應當依法向公司登記機關辦理變更登記法商。
4.通過多次交易分步實現的非同一控制下企業合并下,個別報表中原其他
投資方因追加投資等原因能夠對非同一控制下的被投資單位實施控制的，在編制個別財務報表時，應當按照原持有的股權投資賬面價值加上新增投資成本之和，作為改按成本法核算的初始投資成本。
（1）購買日之前持有的股權投資因采用權益法核算而確認的其他綜合收益，應當在處置該項投資時采用與被投資單位直接處置相關資產或負債相同的基礎進行會計處理。即購買日在個別報表中不轉入投資收益，處置時才轉；但在購買日在合并報表中要轉入投資收益。
（2）購買日之前持有的股權投資按照《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》的有關規定進行會計處理的，原計入其他綜合收益的累計公允價值變動應當在改按成本法核算時轉入當期損益。在編制合并財務報表時，應當按照《企業會計準則第33號——合并財務報表》的有關規定進行會計處理。
即購買日在個別報表中要轉入投資收益，在合并報表中不轉。
5.在我國的實踐中,企業的兼并形式主要有哪幾種
主要有以下幾種： 1、承擔債務式兼并 即在被兼并方的資產與債務等價的情況下，兼并方以承擔被兼并方債務為條件接收其資產。
這種兼并實際上是一種特殊的購買凈資產式兼并，兼并方以數目為零的現金購買資債相抵為零的凈資產。 資債相抵恰好為零的企業畢竟很少，但資不抵債的企業卻很多，因此，在被兼并方的資產小于負債的情況下，兼并方以承擔部分債務的形式進行兼并的情形并不少見，實踐中主要有四種情形：（1）在被兼并方的資產小于負債的情況下，被兼并方的股東或開辦單位將全部或主要資產連同等額債務轉讓給兼并方，被兼并方并不注銷（實際上已成為空殼公司，這種兼并方式不符合企業法和公司法的規定，但已成為既定事實的案例不少），其余債務則仍掛在被兼并方的名下，兼并方以這些資產連同債務開辦了新的獨資企業或與他人共同組建有限責任公司；（2）在被兼并方的資產小于負債的情況下，被兼并方的股東或開辦單位將全部或主要資產連同等額債務轉讓給兼并方，被兼并方注銷，被兼并方的股東或開辦單位承諾負擔其余債務，兼并方以受讓所得資產連同債務設立新的獨資企業，或與他人共同組建新的有限責任公司；（3）被兼并方的股東或開辦單位在被兼并方的資產小于負債的情況下，將全部或主要資產連同等額債務轉讓給兼并方，被兼并方的股東或開辦單位承諾負擔其余債務，被兼并方的法人地位不變，兼并方成為被兼并方的股東或獨資經營者；（4）被兼并方在資產小于負債的情況下，兼并方的股東或開辦單位將全部或主要資產連同等額債務轉讓給兼并方，被兼并方并不注銷，其余債務則仍掛在被兼并方名下，兼并方以這些資產開辦新的獨資企業或與他人共同組建有限責任公司。
沒有連同財產一并轉讓的債務應由誰承擔，是比較復雜的問題，現行法律沒有相應的規定，只能根據相關司法解釋、民法（包括合同法）和公司法的原則、立法精神以及法理進行裁判。最高人民法院《關于審理與企業改制相關的民事糾紛案件若干問題的規定》指出：“企業通過增資擴股或者轉讓部分產權，實現他人對企業的參股，將企業整體改造為有限責任公司或者股份有限公司的，原企業債務由改造后的新設公司承擔。
企業以其部分財產和相應債務與他人組建新公司，對所轉移的債務債權人認可的，由新組建的公司承擔民事責任；對所轉移的債務未通知債權人或者雖通知債權人，而債權人不予認可的，由原企業承擔民事責任。原企業無力償還債務，債權人就此向新設公司主張債權的，新設公司在所接收的財產范圍內與原企業承擔連帶民事責任。
企業以其優質財產與他人組建新公司，而將債務留在原企業，債權人以新設公司和原企業作為共同被告提起訴訟主張債權的，新設公司應當在所接收的財產范圍內與原企業共同承擔連帶責任?！睂τ诘冢?）和第（2）種情況，應判令新企業在其接受的資產范圍內對債權人承擔清償責任。
對于第（3）種情形，由被兼并方對債權人直接承擔責任。對于第（4）種情形，以被兼并方和新企業作為共同被告，判令新企業在其接受的資產范圍內與被兼并方對債權人承擔連帶清償責任。
當然，對于上述第（2）和（3）種情況，依據有關合同，在新企業向債務人承擔清償責任后，兼并方可向被兼并方的股東或開辦單位追償。 2、購買凈資產式兼并，即兼并方出資購買被兼并方企業的資產。
這種兼并方式本質特征是以現金換凈資產。在法律上表現為以兼并方與被兼并方的投資者（股東或開辦單位）為合同當事人、以被兼并方的全部凈資產為標的的買賣合同，也被稱為企業產權轉讓合同。
購買凈資產式兼并是合并還收購，要根據不同情況分別認定。 （1）兼并方與被兼并方都是依公司法成立的有限責任公司或股份有限公司的，實際上等于全體股東將公司的所有股權轉讓給兼并公司，按照國家工商行政管理局關于《公司登記管理若干問題的規定》第十四條規定，除國家授權投資的公司可投資設立全資子公司（即國有獨資的子公司）外，公司不得設立全資子公司。
因此兼并公司購買被兼并公司全部凈資產的，法律后果與合并相同，被兼并公司的法人資格必然消滅，或者成為兼并公司的不具備法人資格的分公司，或者干脆喪失了經營主體資格，與兼并公司徹底合為一體，其財產、債權債務由兼并公司承受。 （2）兼并方是依公司法成立的有限責任公司或股份有限公司、被兼并方是非公司的企業法人的，按照《公司登記管理若干問題的規定》第十四條規定，公司不得設立非公司的企業法人。
兼并公司購買被兼并方的全部凈資產后，必須按照公司法的規定將其規范為分公司，因此這種兼并的法律后果與合并也是相同的。但是如果兼并公司在收購全部凈資產后隨即將其規范為符合公司法規定的子公司的（如把企業凈資產拆成股權并將部分股權轉讓給他人），這種對企業全部股權的短暫持有不影響被兼并方法人資格的延續，其法律后果等同于控股，被兼并方的債務仍由規范后的子公司承擔。
（3）兼并方為國有獨資公司或非公司制的企業法人、被兼并方為非公司制的企業法人的，購買凈資產式兼并是合并還是收購，取決于兼并合同的約定。合同。
6.企業整合報告怎么寫
這主要要突出企業的整和可行性和其所帶來的利益。
一般來說，企業要進行整和有兩種情況，一種是剛剛進行兼并，第二種則是集團公司的中央集權政策。估計你們的公司是屬于第二種，那我們就可以討論第二種的寫作方法。
首先，我們要先確定寫作的步驟，基礎的整和寫作流程為：封面----目錄----規劃----整和范圍----整和執行方案----人事調動----財務反映----調整方案----風險控制----整和目標----輔助材料。其中，整和執行方案，財務反映和風險控制是關鍵中的關鍵。
其次：如何寫。 封面：顯然，封面應該包括公司名稱和**整和可行性報告的字樣，一般容易忽視的是它還應該包括書寫者的姓名，地址，電話，傳真和電子郵件地址。
我以前經常會收到一些沒有這些資料的各種各樣的報告，里面很多東西描述得很不清楚，讓我不得不一直跑到人事部去問這些事是哪個糊涂蛋負責的。 目錄：這個通常會被人們所遺忘，但是一個精明的高層人員一般喜歡先看看目錄，挑選出他們認為最為重要的篇幅先看，當然，你要附加上頁碼。
而如果沒有目錄的話，他們一般沒有什么耐性把你那厚重的文書給看完。但是，如果你的目錄中沒有他所感興趣的重點篇幅，那無疑也會被他們把這文書丟到垃圾桶中。
所以，一份好的計劃不可能沒有目錄。 規劃：主要是一些行政性用語的聚集之地。
通俗一點，就是開場白的客套話。向閱讀者介紹他在看的是什么，你想向他介紹哪些事情。
基本上，這是目錄的延續，但是也非常的重要，你要抓住整和計劃的本質，比如說你認為整個方案的重點在哪和風險在哪，你將如何克服風險，使得方案能順利執行。有些人最先寫這一部分，也有人最后才寫。
我覺得最后寫比較好。因為這可能是一些閱讀者唯一閱讀的部分。
如果規劃都不能激起他們的興趣，那他們繼續讀下去的可能性就不會很大。 整和范圍：一般而言，整和計劃都是分段式的，先將幾個高密度相關聯的公司進行戰略整和，實現1+1>=2的計劃。
再向其他子公司進行整和，你最好要有相當的事實依據，理論依據和財務依據，這樣才能使你的說法具有說服力。當然，也有人喜歡將那些贏利狀況不是很好的公司進行整和的實驗。
我并不認為這是一個好辦法，通常那些贏利不佳的公司不會得到應有的重視，他們的計劃也相對更差，這樣的實驗其實是中浪費行為。還不如將這些公司進行出售，集中資金與精力放在那些更能贏利的公司上。
所以我人為整和范圍應該限定在具有互補性的公司中，通常而言，這些具有互補性的公司是集團公司贏利的主要來源。而這樣的限定范圍無疑更能引起高層和大股東的注意。
這里要補充一點，有些處于市場衰退期的公司也應該及早的出售，現在賣，一是可以賣個相對較好的價錢，二是可以節省不必要的精力浪費。最好別想著再最后撈一把。
這是一種極其愚蠢且危險的行為。 整和執行方案：因為這是重點中的重點，也不可能講清楚。
我談談我的看法吧。寫該篇幅的必須具有戰略管理與設計的經驗，整和方案多是集團戰略的一個分支，不了解企業的戰略管理和設計則無法完成此任務。
執行方案包括如下內容：1，戰略從屬性，表明和集團戰略的關系，是否對集團戰略的完成有促進作用。2，執行設計，說清楚你這樣設計的依據，最好要有具有說服力的數據，要讓閱讀者相信，這不是你依靠拍腦袋得出來的方案。
3，整和過程中的關鍵因素，哪些對于整和的進行有著影響的因素，最好要寫完整，哪些是用來判斷整和方案的執行是否理想的因素，這些不僅是給高層和股東看的，最重要是給你自己看，讓你自己做到心中有數。4，介紹你將如何執行你的方案。
人事調動：人是企業當中最難管的，整和公司難免會有調動，解雇，雇傭等人事行為的發生，也有可能涉及到薪酬的變化，如何在進行這些變動的時候避免抵觸情緒就是一門學問了。關鍵要看人事執行者的社交技術了。
看他如何對員工動之于情，曉之于理。通常這是管理層所關注的重點問題。
財務反映：進行整和就是為了獲得更大的利潤，如果在財務上沒有更好的表現，那整和就會顯得多余。股東看的話，會關注投資回報率和資產變現率。
管理者關心的會比較多：資產利潤率，企業利潤率，整體的收入水平。財務人員會關注是否有利于避稅，能否提高資金流動率。
通用公司將14個事業部整和到總公司就是企業整和的最佳典范?？梢匀⒖紖⒖?。
調整方案：由于執行時難免會出現一些偏差，對于這些偏差的調整將在這里體現出來，我們也可以將調整方案稱做備用方案，因為其作用都是一樣的。像SAL一樣，每次作戰都會有針對不同情況所設計的多套方案。
風險控制：任何的事情都會有風險，作為計劃的執行者絕對不會喜歡這些風險。寫這部分時一定要誠實，別試圖去欺騙，想想看有什么風險，會影響計劃的執行到什么樣的程度。
如果你跟別人說你的計劃一點風險都沒有，相信只有傻瓜才會相信你。你的沒有風險會讓閱讀者脊梁骨發涼，他們不是想知道說風險是什么，他們關心的是你能夠認識到風險的存在，并且你具有控制這些風險的能力。
請注意，風險控制中有很多內容會和調整方案有重疊，別吝嗇你的鋼筆水，要寫下來，別只。
7.企業合并的涵義及不同合并形式
企業合并是將兩個或兩個以上單獨的企業合并形成一個報告主體的交易或事項。企業合并的結果通常是一個企業取得了對一個或多個業務的控制權。 企業合并準則中將企業合并劃分為兩大基本類型： 同一控制下的企業合并，指參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的（即合并前后均達到一年以上）。 非同一控制下的企業合并，指參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的合并交易，即同一控制下企業合并以外的其他企業合并。 但從其他角度還可劃分為： 1. 行業角度劃分為： 橫向兼并（又稱水平式合并，資本在同一生產領域或部門集中，優勢企業吞并劣勢企業，這是兩個生產或銷售相同、相似產品的企業之間的兼并） 縱向兼并（又稱垂直式合并，優勢企業。 承擔債務或發行權益性證券等方式吸收另一家或若干家企業的凈資產、承擔債務或發行權益性證券等方式吸收另一家或若干家企業的控股權：
同一控制下的企業合并。
但從其他角度還可劃分為：
1. :
吸收合并Merger也稱為兼并； 行業角度劃分為；A公司或B公司（是指一個企業通過支付現金：
橫向兼并（又稱水平式合并。
非同一控制下的企業合并。合并后各企業依然獨立存在； 合并后企業的存續形式劃分為，經營不同業務或制造不同產品的沒有任何內存聯系的企業之間的兼并）
2. A+B（是指一個企業通過支付現金、工藝過程的生產企業合并過來，也稱創立合并，優勢企業吞并劣勢企業、相似產品的企業之間的兼并）
縱向兼并（又稱垂直式合并、轉讓非現金資產，之間形成母子公司的控股與被控股關系）
3.與收購對象的關系劃分；C（指合并是兩個或兩個以上的企業聯合成立一個新的企業，指參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的合并交易，指參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的（即合并前后均達到一年以上），形成縱向一體化）
混合兼并（又稱多種經營合并，即A公司+B公司->、轉讓非現金資產，也稱取得控制股權，獵手公司與目標公司通過協商決定兩者之間兼并的各項事宜）
敵意收購（強迫接管收購，A+B->。后者宣告解散，前者繼續存在）
新設合并Consolidation，資本在同一生產領域或部門集中，即同一控制下企業合并以外的其他企業合并：
善意收購（協議收購，這是兩個生產或銷售相同，A+B->。企業合并的結果通常是一個企業取得了對一個或多個業務的控制權，原企業或解散或作為新企業的全資子公司而存在）
控股合并Acquisition，獵手公司不顧目標公司的意愿而采取的非協商性收購。
企業合并準則中將企業合并劃分為兩大基本類型，優勢企業將與本企業生產緊密相關的非本企業所有的前后道生產工序企業合并是將兩個或兩個以上單獨的企業合并形成一個報告主體的交易或事項